“经安模考中心每天参加模拟的学员有多少？”

“目前平均每天参加模拟的学员数量在100人左右，其中科目三的学员在50人左右；在考试中心参加考试的学员中，选择参加咱们的科目三模拟率在80%左右。”

董事长直建彬向经安管理公司负责人张操现场提问。

         7月4日上午，经开集团召开的月度工作会上，各部门及子公司对6月份亮点工作、上半年目标完成情况及下一步工作计划进行了汇报，集团高管对相关子公司业务上的问题进行了随机提问。

总经理王显伦做出点评并对重点工作做出安排部署，王总指出本次汇报大家准备比较充分，思考比较深入、谋划比较具体；但通过现场问答，发现仍存在管理不够精细、思考不够深入等一些问题。王总就如何开展好下一步工作提出要求：一是工作目标要明确。各部门、子公司对各自的年度目标要心中有数、嘴上常讲、手中紧抓；二是工作安排要具体。工作计划要具体、落实要到人、时间要明确，切实提高执行力。三是解决措施要管用。对存在的问题要列出清单、找出对策，具体问题要专项研判，拿出切实可行的方案，促进现有问题的解决和相关工作的开展。 

最后，董事长直建彬强调，一要多学习、多思考、多研究，提升专业水平。要通过学习、思考、研究，提升专业化水平；要关注效益，研究企业经营之道，提高市场竞争能力；要摆脱资源依赖心理，真正增强自我造血能力，使集团实现良性循环。二要增强责任心，完善业务流程，把控经营风险。要对整体的工作回头看，真正从过往的工作中吸取经验和教训；要增强责任心，对工作要上心、要操心、要尽心，确保各项工作落到实处；要树牢安全意识和风险意识，切实把控风险、完善制度、规范流程，确保经营活动合法合规。三要加强内部管理，全面提升综合素养。作为管理者首先要管好自己，“火车跑得快，全凭车头带”，无论是工作还是生活中，始终要注重学习、提高能力、严于律己，做到“己身正不令而行”；同时更要做好“传帮带”，打造过硬团队，学会用目标激励人、用制度管理人、用感情带动人，促进各项工作整体提升。四要加强考核，奖惩分明。要拿出科学有效的考核与激励办法，激发全员干事创业的热情。各部门、子公司要进一步明确任务、落实责任、潜心经营，确保超额完成全年目标任务，实现集团高质量发展。